Esta metodología permite la realización de un análisis, revisión y asistencia técnica integral sobre la situación del Modelo de Negocio perteneciente al usuario, con objeto de determinar el punto inicial en el que se encuentra y poder establecer la hoja de ruta a llevar a cabo en siguientes fases de actuación para determinar y ejecutar (en caso de detectar deficiencias) aquellos aspectos relevantes de un modelo de negocio, como son: Grado de madurez de la idea, Opciones de mejora, Tipología de actividad, Recursos necesarios, etc.
Objetivo principal
- Asistencia técnica para la revisión y validación de un Modelo de Negocio.
- Determinar la efectividad y calidad del proyecto.
- Presentación del Proyecto.
- Establecer la Actividad de la Empresa.
- Analizar el Mercado.
- Identificar el modelo de Negocio.
- Establecer la estrategia y metodología de Marketing y Comercialización.
- Estructurar y determinar aquellos aspectos referentes a la Producción y Operaciones.
- Estructuración de la organización y Recursos Humanos.
- Diagnosis de Inversión y Financiación
- Análisis DAFO-CAME
- Elaboración y ejecución de un Plan de Acción
Objetivos complementarios
- Optimizar los recursos invertidos y mejorar la eficiencia.
- Identificar las necesidades del mercado que van a ser satisfechas.
- Establecer los pasos necesarios para lograr la viabilidad.
Justificación. ¿Por qué desarrollar este proyecto?
Resulta necesario articular una propuesta de valor (es decir, el valor creado para los usuarios de una oferta de producto o servicio), mediante la identificación del segmento de mercado objeto de estudio y donde se determine la posibilidad de rendimiento a través de un mecanismo de generación de ingresos (es decir, los usuarios a los que el producto o servicio es útil y con qué propósito).
Asimismo, sirve como definidor de la estructura de la cadena de valor necesaria para crear y distribuir la oferta y los activos complementarios necesarios para apoyar el posicionamiento de la misma de manera óptima y planificada. Además, resulta esencial tener controlado y estipulado en detalle el mecanismo de los ingresos por el cual la empresa será remunerada por su oferta, de tal modo que una revisión técnica y profesional del mismo es esencial para la correcta consecución del modelo de negocio. Su estimación de estructura de costes y beneficios potenciales (dada la propuesta de valor y la estructura de la cadena de valor) describe el posicionamiento de la entidad dentro de la cadena de valor ligada a los proveedores y clientes, identificando potenciales competidores o clientes complementarios. En base a todo ello, se presenta necesario el establecimiento de una estructura estratégica competitiva con la cual la empresa obtenga y mantenga la ventaja sobre sus rivales y correcto desempeño de la idea de negocio y/o actividad.